隨著大家居消費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨，家居企業(yè)涉足外行業(yè)已是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在資本支持下，近一年來(lái)，家居賣場(chǎng)涉足餐飲、汽車、娛樂(lè)等行業(yè)，可謂大動(dòng)作頻頻。如今，越來(lái)越多的企業(yè)敢于出手，著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，將商業(yè)觸角觸及各個(gè)領(lǐng)域。家居行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)延伸意味著行業(yè)內(nèi)的資源整合，也意味著資本的有效配置，讓企業(yè)探索更多盈利點(diǎn)。

大升級(jí)：家居企業(yè)涉足餐飲、汽車、娛樂(lè)

家居企業(yè)涉足外行并不少見，在今年動(dòng)作尤為頻繁。今年，集美家居參與投資的兩家新能源汽車體驗(yàn)中心先后亮相。10月正式開業(yè)的“新能源汽車體驗(yàn)中心”更是在已有賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上打造起了新能源汽車大賣常據(jù)介紹，新能源汽車體驗(yàn)中心采用賣場(chǎng)式經(jīng)營(yíng)，不僅展示北汽、騰勢(shì)、江淮、奇瑞、寶馬、華泰、日產(chǎn)啟辰等純電動(dòng)汽車品牌，還包括了奧迪、賓利、路虎、豐田、陸巡、雷克薩斯等知名平行進(jìn)口車品牌和混合動(dòng)力近萬(wàn)輛汽車。1萬(wàn)平方米的體驗(yàn)館里，可容納消費(fèi)者隨意駕駛體驗(yàn)。在基于空間、平臺(tái)、地理位置、資金的基礎(chǔ)上，集美控股集團(tuán)在今年積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造綠色能源平臺(tái)。目前集美在文創(chuàng)、新能源等諸多領(lǐng)域均有觸及，逐漸打造投資王國(guó)。

在“大家居”之路也一路疾馳。董事長(zhǎng)汪林朋曾表示，目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)正在從“吃穿住行”到“娛教醫(yī)養(yǎng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。他說(shuō)：“現(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)逐漸從生理需求轉(zhuǎn)型升級(jí)到精神需求，也要從之前的解決消費(fèi)者住的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新。跟上大消費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨，是企業(yè)發(fā)展的勢(shì)在必行。”目前，除了賣嘗家裝，還開始了進(jìn)口食品超市、健身中心、養(yǎng)老用品超市等業(yè)務(wù)，未來(lái)還將引進(jìn)意大利餐飲、兒童娛樂(lè)、影院等多業(yè)態(tài)。汪林朋表示：“家居行業(yè)在建立大數(shù)據(jù)方面有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。目前，在北京有50萬(wàn)個(gè)會(huì)員，全國(guó)將近600萬(wàn)會(huì)員，但許多會(huì)員還處于睡眠狀態(tài)。將不斷圍繞‘家’延伸產(chǎn)業(yè)鏈，讓越來(lái)越多的消費(fèi)者享受到更為貼心的服務(wù)。”

萬(wàn)家燈火也有類似動(dòng)作。在今年5月，萬(wàn)家燈火裝飾廣場(chǎng)位于健翔橋的原總部之后，萬(wàn)家燈火便將總部搬到了沙河店。沙河店目前拿出了3萬(wàn)平米做了“萬(wàn)家創(chuàng)業(yè)園”寫字樓項(xiàng)目，目前已經(jīng)開始正式招租。萬(wàn)家燈火裝飾城總經(jīng)理張晶表示：“雖然萬(wàn)家燈火之前一直深耕家居流通行業(yè)，但是萬(wàn)家創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目不僅僅面向家居行業(yè)，而是面向所有行業(yè)、所有品牌，打造一個(gè)總部辦公基地的定位。布局創(chuàng)業(yè)園是對(duì)原有的賣場(chǎng)進(jìn)行了局部的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，利于將來(lái)可持續(xù)發(fā)展。”

在資本市場(chǎng)，類似涉足外行的動(dòng)作也有很多。在2015年，德爾未來(lái)確立了“智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)+石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，今年5月，德爾未來(lái)收購(gòu)蘇州百得勝智能家居，同時(shí)與香港聯(lián)交所上市的融創(chuàng)房地產(chǎn)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同布局環(huán)保智能家居；2016年9月，收購(gòu)廈門烯成石墨烯53.89%的股權(quán)。

泛家居：以設(shè)計(jì)為起點(diǎn)著眼產(chǎn)業(yè)鏈

家居行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)延伸是為常見的動(dòng)作。在今年，和紅星美凱龍的動(dòng)作都不約而同瞄準(zhǔn)家居全產(chǎn)業(yè)鏈。今年9月，“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)正式發(fā)布。據(jù)介紹，“設(shè)計(jì)家”是以線下實(shí)體店和品牌為依托，向全社會(huì)免費(fèi)開放的家裝O2O平臺(tái)，包括設(shè)計(jì)平臺(tái)、施工平臺(tái)、家具材料采購(gòu)平臺(tái)和物流配送平臺(tái)四大部分。“設(shè)計(jì)家”將線上線下家裝服務(wù)完全融為一體的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到選材、施工、物流配送的一站式服務(wù)。其中，設(shè)計(jì)平臺(tái)以3D云系統(tǒng)為依托，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)效果圖、施工圖、預(yù)算報(bào)價(jià)的合一；同時(shí)具備DIY功能，業(yè)主也可以發(fā)布裝修需要，快速尋找心儀的設(shè)計(jì)師。家具材料采購(gòu)平臺(tái)與全國(guó)140家線下賣場(chǎng)10000多個(gè)品牌、1000000類商品同步。目前，1/3北京地區(qū)品牌成功對(duì)接平臺(tái)；施工平臺(tái)在今年10月份將開始試點(diǎn)使用。物流配送平臺(tái)將提高行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，未來(lái)將目前家庭裝修幾十、上百次的送貨服務(wù)縮減至1-2次。

汪林朋表示，將每年拿出3億元投入“設(shè)計(jì)家”，希望通過(guò)這一平臺(tái)，開創(chuàng)家居行業(yè)做電商的新模式，為消費(fèi)者提供一站式解決方案。同時(shí)，汪林朋也提議品牌廠商把產(chǎn)品數(shù)字化、3D化，實(shí)現(xiàn)廠家、賣嘗經(jīng)銷商、消費(fèi)者的無(wú)縫對(duì)接。

無(wú)獨(dú)有偶，在今年6月紅星美凱龍30上，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新宣布實(shí)施1001戰(zhàn)略——紅星美凱龍將利用技術(shù)手段進(jìn)行企業(yè)智能化，在實(shí)體商場(chǎng)拓展到1000家的基礎(chǔ)上，打造1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以家為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游跨界外延。同步構(gòu)建的設(shè)計(jì)平臺(tái)，將使設(shè)計(jì)美學(xué)理念貫穿整個(gè)泛家消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈條。依靠線上線下一體化賦能的互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式，紅星美凱龍將聯(lián)合泛家居行業(yè)共同打造1個(gè)商業(yè)生命共同體。從線下實(shí)體店面的拓展，到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)外延，再到設(shè)計(jì)平臺(tái)和個(gè)性美學(xué)的鋪設(shè)貫穿，紅星美凱龍意欲在泛家消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、精選開放、數(shù)據(jù)打通、全程響應(yīng)的泛家居消費(fèi)共享經(jīng)營(yíng)模式。

不難看出，兩者都將落腳點(diǎn)放在設(shè)計(jì)之上，通過(guò)從設(shè)計(jì)入手，為消費(fèi)者提供從置業(yè)設(shè)計(jì)、裝修和空間設(shè)計(jì)、家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)在內(nèi)的家庭生活全套解決方案。通過(guò)融合家具建材廠商、家居生活用品廠商、設(shè)計(jì)師、家裝公司、服務(wù)商、房產(chǎn)商等多方力量，以家為核心，提供家庭生活全套解決方案。

著眼于全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)延伸，敢于出手的企業(yè)并不多，這需要積累多年的資源和雄厚資金支持。兩大家居流通行業(yè)的企業(yè)有這個(gè)野心，我們也樂(lè)于看到產(chǎn)業(yè)延伸與整合帶來(lái)的結(jié)果。也許未來(lái)設(shè)計(jì)將回歸本位、物流不再讓人痛苦、購(gòu)買體驗(yàn)更為順暢，讓家居消費(fèi)變得簡(jiǎn)單、充滿樂(lè)趣。

新模式：資本布局新領(lǐng)域

在資本市場(chǎng)上，家居企業(yè)的動(dòng)作也不少。通過(guò)資本布局新產(chǎn)品、新模式，企業(yè)可以延伸至其他家居領(lǐng)域，在行業(yè)中更具話語(yǔ)權(quán)。以大亞科技為例，在2014年，大亞科技正式啟動(dòng)大家居戰(zhàn)略，以木業(yè)為核心，圍繞地板核心品類，加快木門、衣柜等其他品類的發(fā)展。2015年底，大亞科技重新整頓業(yè)務(wù)模式，由原來(lái)的多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀嗽彀濉⒛镜匕鍨橹饕a(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式。從2016年中報(bào)來(lái)看，大亞科技木地板營(yíng)業(yè)收入19.8億元，約占公司總營(yíng)收的73%，是大亞科技主要收入。今年9月，大亞科技已更名為大亞圣象，依托“圣象”品牌的影響力和良好的市場(chǎng)口碑，有望輻射至木門、衣柜等其他大家居領(lǐng)域。

金螳螂裝飾也有類似動(dòng)作。馳騁工裝市場(chǎng)多年的金螳螂在去年進(jìn)入家裝領(lǐng)域，出資2.7億元投資設(shè)立金螳螂·家。據(jù)了解，“金螳螂·家”將以家裝為入口，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，在家裝產(chǎn)品包之外增加家電包、軟裝包、家居包、智能包等產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更多服務(wù)。今年3月，金螳螂·家推出“全包套餐”，即“3+1+N”模式的產(chǎn)品包；5月，金螳螂·家從客戶端到手機(jī)端的全面布局，形成天貓、、官網(wǎng)、自媒體、APP多個(gè)渠道。隨著今年10月在貴陽(yáng)等這七個(gè)城市同時(shí)開業(yè)7家店，金螳螂·家已在全國(guó)開設(shè)了52家線下直營(yíng)店，覆蓋了一線、二線、三線等大中小城市。