據(jù)了解，目前，行業(yè)市場中的氣密門企業(yè)眾多，可以說的是產(chǎn)品基本相同、生產(chǎn)方式基本一致，銷售模式和推廣方法也沒有太大區(qū)別。但是，這兩年來行業(yè)競爭環(huán)境并不樂觀，許多氣密門企業(yè)都在拼價格，作為前幾年發(fā)展迅速的氣密門行業(yè)怎么其營銷模式還是那么粗放?是什么原因?qū)е逻@樣一種結(jié)果？許多業(yè)界人士認(rèn)為，氣密門企業(yè)只有走差異化才是未來氣密門企業(yè)必走之路。那么，氣密門企業(yè)又應(yīng)該在那些方面進行差異化？

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

欣賞更多氣密門圖片

、戰(zhàn)略差異化

事實上，戰(zhàn)略除了對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略市場布局外，重要的就是對產(chǎn)品質(zhì)量的長期保證和不斷創(chuàng)新，沒有產(chǎn)品的質(zhì)量保證，銷量就會下滑；沒有產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，利潤就會下滑，企業(yè)就會倒退。差異化重要一點就是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，只有這兩方面的創(chuàng)新才能保證企業(yè)走向一條“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我特，人特我轉(zhuǎn)”的創(chuàng)新之路!戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的創(chuàng)新重在模式創(chuàng)新，如有的企業(yè)盈利模式已開始變革成“互聯(lián)網(wǎng)盈利模式”：“羊毛出在豬身上，狗買單”的盈利模式。他們整合行業(yè)，整合不同的行業(yè)資源，整合不同的產(chǎn)品類別，各取所需，大家合作盈利。

氣密門產(chǎn)能過剩是近幾年的氣密門行業(yè)的各個企業(yè)大家之憂，是行業(yè)走向了面臨“你死我活”的狀態(tài)之錯，是企業(yè)走向激烈競爭態(tài)勢的前提條件。在此環(huán)境下，沒有更多適合企業(yè)的方法選擇，低成本策略選擇大家已經(jīng)基本類同，此路不通。市場聚焦也很難有什么競爭優(yōu)勢可談，幾百家企業(yè)一起做氣密門、一樣的通路、一樣的客戶、一樣的賣場，同樣是此路難行。能走得通的就是戰(zhàn)略差異化。

第二、品牌差異化

產(chǎn)品可以同質(zhì)化，但品牌卻可以差異化。大家都知道，一雙鞋，耐克賣600多，李寧賣400多，特步賣300多，361賣200多，回力賣100多元。是鞋不一樣嗎？這些鞋可以在同一個廠家生產(chǎn)，但是因為他們貼的標(biāo)簽不同而價格不同。產(chǎn)品同質(zhì)，沒有什么不同，但是，品牌就不一樣，它講究的是消費者心里區(qū)隔，每一種品牌帶給消費者的心里感受是不一樣的。就連麥當(dāng)勞和肯德基那么相近的兩家企業(yè)，其產(chǎn)品帶給我們的感受也不盡相同，你可能更多的是喜歡麥當(dāng)勞的漢堡包但同時卻又覺得肯德基的炸雞翅更美味。

氣密門品牌又應(yīng)該給消費者什么感受？按照氣密門行業(yè)特性。認(rèn)為氣密門品牌更多應(yīng)該在功能性、藝術(shù)性、品質(zhì)感、人性化、智能化方面做一些深層細(xì)分，目前的區(qū)隔都很粗曠，沒有把細(xì)的一面呈現(xiàn)給消費者。比如大家都打“智能牌”。但如何智能，在哪里智能，怎么樣智能法？沒有告訴消費者。智能是一個很泛的概念，假如說智能氣密門變得更復(fù)雜化、更難操作了，消費者愿意接受這種智能嗎？答案是否定的。智能只有給消費者提供了更便利、更實用、更美觀、更人性化的前提下才是真正的智能。所以，品牌差異化應(yīng)該在人性化和更細(xì)化方面下點功夫，多一些對人文的關(guān)懷，對細(xì)節(jié)的追求。只有這樣，估計品牌的核心價值就會立馬體現(xiàn)。