所謂產能過剩，即一個行業的生產能力大于消費能力從而造成產品滯銷、庫存積壓、行業利潤下滑、企業生存艱難等局面。歐美等國家一般用產能利用率或設備利用率作為產能是否過剩的評價指標，若設備開工低于79%，則說明可能存在產能過剩的現象。從目前國內的情況來看，存在產能過剩的行業普遍面臨低產能利用率、低利潤率、高負債率的問題。

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而氣密門賣場的過剩產能并沒有隨著樓市的復蘇而消耗，而且，因不斷有外資企業進駐，本土氣密門產品市場銷售難度增加。一系列的事件對氣密門行業的影響已經超出預期，氣密門行業的淘汰賽也已從底層市場擴散到上層市場。

氣密門市場淘汰賽正在激烈的上演中

進駐我國的氣密門企業基本上是在國際上的風云企業，它們的到來直接加大了本土氣密門品牌的發展難度。原先，本土氣密門品牌可以通過兼并小型企業來壯大自身的實力，市場的淘汰賽基本上只是在小型企業間展開，而外資企業的到來無疑是市場淘汰賽的助推器，不僅加速了底層市場的變更速度，還令原本可以于狂風暴雨中不倒的大型氣密門企業陷入淘汰賽的激烈角逐中。

本土氣密門品牌在營模式上 失去優勢

由于本土氣密門品牌占領市場依靠的是壟斷性競爭，以往本土氣密門品牌運用壟斷性競爭方式主要是三種，一是雄厚的資金基礎，資金充足才能讓企業獲取、經營各方資源；二是生產量巨大，產量大才能保證市場占有量大，才可以拓展市場空間；三是廣告宣傳。然而，這三種方法只適用于舊有的市場，當國門打開，源源不斷的外資企業進來，本土氣密門品牌原來的競爭方式在更為先進的運營模式面前，幾乎失去了所有的優勢。

在新的市場競爭中 本土企業處于劣勢

論資金，外資企業的資金基礎更為雄厚；論產品生產量，外資企業現代化的生產方式不僅高產且高質；論宣傳方式，外資企業對品牌的塑造更為全面。本土企業在新的市場競爭中，處在了劣勢的地位，導致生產的產品銷售量大幅度下降，產能過剩的危機嚴重到氣密門品牌的生存，而且，巨大的產量已經變成氣密門企業運行的負擔甚至是絆腳石。

在不遠的未來，大型氣密門企業由于產能過剩嚴重而推出市場競爭的情況絕對會成為行業的常態，并且，可以說氣密門品牌間的淘汰賽已經拉開帷幕了。

所以氣密門企業應加強自身各方面的創新，提升企業的核心競爭力，這樣才能在讓自己有更強的實力去贏得屬于自己的那塊“蛋糕”。